教育及资格认证：
广州助兴企业管理咨询有限公司培训事业部总经理、工厂运营首席顾问、天津大学工业工程学士。
讲师经历与专长：
姜老师曾任某全球500强企业工厂运营经理、施耐德电气，索尼爱立信，联想高级生产主管，以及卡夫食品企业生产主管及带班经理等职务；曾赴美、日、欧深造生产管理技术和精益生产技术；在企业工作期间管辖3000人以上，具有10年以上生产管理与设备管理经验及3年以上培训经验。擅长工厂运营经理、生产经理、生产技术经理、生产主管等各层次工厂管理者的管理技能与能力提升，工厂持续改善，卓越工厂生产运营管理体系的搭建与执行等相关领域的培训与咨询，主要包括精益生产、现场5S项目实施与目视管理、生产员工岗位培训体系建立、工厂KPI量化考核体系的搭建与执行、工厂持续改善体系的推进、生产员工激励体系的建立与执行、TPM、标准化流程作业等领域。
培训客户及培训风格：
姜老师曾培训过SONY、Siemens、ABB、联想集团、三星集团、夏普电器、富士通电子、正大福瑞达制药、贝卡而特、诺和诺德制药、德国拜尔医药、卡夫食品、伊利集团、好丽友、雀巢、可口可乐、上海贝尔阿尔卡特，索尼爱立信，丹佛斯，高丝化妆品，一汽大众，广州本田，上海贝尔阿尔卡特、英资莱尔德、苏司兰能源、艾尔姆、飞利浦、丹佛斯、雅士佳、世讯工业、德国汉高、柳州五菱、方正集团、恩布拉科、中钞集团、马勒东炫、大冷王、六和集团、龙大集团、吉百利及其它数十家全球500强企业。姜老师在企业内部一直担任现场管理方面的内部培训师，具有丰富的授课经验，课程中录相、案例讨论、角色扮演、动画模拟等占课程的40%，讲解占60%，来自于工厂现场的案例扎实而丰富，能够深入激发学员的学习兴趣，寓教于乐。项目经历与绩效：姜老师以自己十几年生产管理职业生涯积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础，全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询，注重解决管理理念及执行力问题，最大限度地将培训和咨询的效果固化为企业的生产力，并强调培训的实用性，以及培训效果的转化。作为联想集团缩短供应链制造周期项目北京厂leader(集团A类项目),协调8个相关部门,通过近两年的项目改进过程,将联想台式电脑的批次准时交付率从36自然小时近50%提升至24自然小时100%,连续4次被授予联想集团优秀项目。在中国区多家施耐德电器工厂成功推进生产员工岗位培训体系项目，为工厂建立一整套专业的针对员工的岗位培训的体系，将员工整体培训水平、操作水平提升至更高层次。为多家企业提供项目咨询服务，包括各个行业的知名企业，如Ahresty、特发信息、万向集团、新墅机床等等。近期在某日资企业的为期6个月的咨询项目中，他在5S、生产员工岗位培训体系、KPI量化考核与激励体系等方面提供务实的项目辅导，获得此企业高层的赞誉。